For ikke lenge siden holdt Statsrådets informasjonskontor en jevnlig orientering om tiltak for å akselerere integreringen av innenriks- og utenrikshandel, og påpekte at et viktig mål med integreringen av innenriks- og utenrikshandel er å gjøre det mulig for bedrifter å veksle jevnt mellom innenlandsk og internasjonal handel. markeder i henhold til endringer i markedssituasjonen. Deretter kunngjorde Zhejiang Provincial Department of Commerce provinsens sjette parti med innenriks- og utenrikshandelsintegrasjon "leder"-bedrifter, reformpilot industriell basedyrking og innenriks- og utenrikshandelsintegrasjon typiske saksliste, 83 bedrifter, 8 reformpilotindustribaser og 11 typiske saker på shortlist. Hvorfor er integrasjon av innenlandsk og utenrikshandel viktig? Hva er smertepunktene og blokkeringspunktene når du faktisk lander? Reporteren intervjuet relevante virksomheter, forskningsinstitusjoner og offentlige avdelinger.
Fra begynnelsen for å oppmuntre kinesiske bedrifter til å gå globalt, for å gjennomføre sunn konkurranse med utenlandske bedrifter, og nå fremme "dobbeltsyklusen" for å oppmuntre og fremme velstanden til det innenlandske markedet, har fokus for integrasjon av innenlandsk og utenrikshandel vært itererte med endringene i den økonomiske situasjonen og det internasjonale mønsteret. I følge statistikken til Zhejiang Provincial Department of Commerce er det til nå rundt 10,000 bedrifter som driver innenlands- og eksportvirksomhet i provinsen, og står for 12,3 % av det totale antallet utenrikshandelsbedrifter; Blant dem utgjorde innenlandsk salg mellom 20 % og 80 % av foretakene rundt 3,000. Mange respondenter mener at den viktige mulighetsperioden for integrering av innenriks- og utenrikshandel har åpnet seg. "Tidligere var Kinas avhengighet av utenrikshandel stor. De siste årene, med den økende usikkerheten i det internasjonale politiske og økonomiske miljøet og den sykliske overføringen av industrikjeden, har betydningen av det innenlandske handelsmarkedet som en økonomisk motor blitt stadig mer tydelig." Shi Wenlei, styreleder i Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., mener at kjerneessensen i å fremme innenriks- og utenrikshandelsintegrasjon er å fremme transformasjonen av den nasjonale økonomiske strukturen ved å oppmuntre til transformasjon av bedrifter, og fra perspektivet av virksomheter, kan det også effektivt balansere risikoen for valutakurssvingninger og markedsendringer.
Xue Tianhang, en forsker ved det regionale koordinerte utviklingsforskningssenteret ved Zhejiang University, mener også at den nåværende promoteringen av integrasjon av innenlandsk og utenrikshandel er svært nødvendig og betimelig, "I møte med arreffekten av epidemien, globalisering og regionalisering, Kina har møtt noen påvirkninger og vanskeligheter i utbyttet ved å delta i den globale arbeidsdelingen på den opprinnelige måten." Med integreringen av den globale økonomien har innenlandske og utenlandske markeder gradvis konvergert, og selskaper må tilpasse seg denne endringen." For tiden har det eksportorienterte Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. allerede gjort mye produktforskning og utviklingsreserver, og lagt offline distribusjonskanaler og vertikale e-handelsplattformer på forhånd i Kina. Chi Xiaoheng, president i selskapet, sa at potensialet til hjemmemarkedet nå har dukket opp, og de vil kraftig utforske hjemmemarkedet i neste fem år. Faktisk, i løpet av årene for å fremme integreringen av innenlandsk og utenrikshandel i økonomien vår har vært effektiv. Statistikk viser at siden utbruddet av den internasjonale finanskrisen i 2008, har bidragsraten av innenlandsk etterspørsel til Kinas økonomiske vekst holdt seg høy, til og med over 100 % i syv år, og veksten i innenlandsk etterspørsel har effektivt oppveid virkningen av nedgangen i ekstern etterspørsel.
Når du går i Yiwu International Trade City, kjører forretningsmenn med forskjellige hudfarger og aksenter mellom forskjellige distrikter, du kan nesten ikke si om denne butikken driver innenlandshandel eller utenrikshandel, eller om den er "altoppslukende" innenrikshandel. "Det er vanskelig for meg å finne ut andelen innenlandske og utenlandske handelsmarkeder." I markedet C sone Wei sjefen nettopp ferdig med å snakke om en ordre i Henan, tok tid til å chatte med journalister, deres familie opprinnelig bare eksportere leketøy virksomhet, i fjor fant det innenlandske turisme markedet varmt, raskt kuttet inn i de naturskjønne stedene tilpasset håndverk spor. «De siste årene har utenrikshandelsmarkedet blitt mer og mer voluminøst, utenlandske kjøpere har blitt mer prisfølsomme, og fortjenesten har vært synkende, mens hjemmemarkedet har vokst godt». Sjefen for neste gate, Li, er mer kjent med å bytte frem og tilbake i en rekke markeder: For noen år siden tok han kontrakt med eksportmarkedet for trehåndverk, investerte i den innenlandske te-bransjen, og for noen dager siden, han dro til en rekke land for i fellesskap å bygge «Belt and Road» for å finne nye markedsmuligheter. "Når du gjør forretninger i en internasjonal handelsby, er grensen mellom innenriks- og utenrikshandel ikke så klar, nøkkelen er om den virkelig kan selges." Chen Zhixing, nestleder for markedsoperasjonsselskapet til Yiwu Mall Group, fortalte reportere at innenrikshandelsandelen til Yiwu International Trade City vil øke fra ca. 35 % til ca. 40 % i 2023. En endring på 5 prosent er en trend avslørt av kloke forretningsmenn som stemmer med føttene. Hvordan være salgbar? Ulike selskaper utforsker ulike veier.
For eksempel har hovedvirksomheten til Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. to deler: import av tekstilråvarer, eksport av stoffer og plagg, som tilhører oppstrøms og nedstrøms industrikjeden. Shi Wenlei fortalte journalister at selskapet fortsetter å utdype samarbeidet med industrielle klynger i inn- og utland gjennom klesbestillingene, og fortsetter å utvide markedsandeler og optimalisere industristrukturen ved å forbedre industrikjeden. For tiden har andelen tekstilråvarer importert av selskapet steget fra 20% til omtrent 40%, og gjennom undersøkelse av innenlandsk etterspørsel, utvikling av innenlandske skoleuniformer, uniformsvirksomhet, "blir de originale små korte bena lengre, med to markeder og to ressurser, for utviklingen av bedrifter er mer stabil." Hangzhou Star Technology Co., LTD., som kun står for 5 % av innenlandssalget, har fokusert på å dyrke interne ferdigheter i mange år, implementert samme linje, samme standard og samme kvalitet ved produktenden, og stadig tøffe innenlandsk etterspørsel , og etablere merkevarer, forsyningskjeder og kanaler. I dag har selskapet mer enn ti ledende merker og egenbygde merker i Europa og USA, og utvikler spesialtilpassede profesjonelle produkter for ulike kategorier og ulike nasjonale markeder. Chi Xiaoheng sa at med den kontinuerlige utvidelsen av Kinas infrastruktur de siste årene, fortsetter jakten på effektivitet av profesjonelle arbeidere å forbedre seg, og fremveksten av utendørssport, er hun full av tillit til det fremtidige markedspotensialet til innenlandske profesjonelle verktøy. "Bedrifter bør integrere seg i den globale verdikjeden og forsyningskjedesystemet, og vurdere om talentteamet, merkevarebyggingen, forsyningskjeden og kvaliteten matcher det potensielle markedet på grunnlag av tilstrekkelig forskning." Zhejiang University School of Economics, videregående professor, doktorgradsveileder Xiao Wen foreslo.
